Alguna vez has estado en una situación en la que te has sentido atrapado
en un conflicto que parece no tener solución?
Ya sea en tu vida personal o en tu carrera
profesional, los conflictos son inevitables. Y aunque a veces podemos
resolverlos de forma rápida y sencilla, otras veces necesitamos ayuda para
encontrar una solución pacífica y justa. Es aquí donde entra en juego la
mediación de conflictos.
El enfoque transformativo en mediación, desarrollado por Robert A. Baruch Bush y Joseph P. Folger, el cual se centra en la transformación de las relaciones entre las partes en conflicto, más allá que en la simple resolución del problema.
Este modelo busca empoderar a las
partes para que puedan entender sus propias necesidades y las del otro,
promoviendo así un cambio duradero en su interacción.
Características
principales del modelo transformativo:
- Empoderamiento:
Se refiere a la
capacidad de las partes para definir sus propios problemas y buscar soluciones.
- Reconocimiento:
Implica que las
partes puedan comprender la perspectiva y las necesidades del otro, aunque no
necesariamente estén de acuerdo con ellas.
- Relación sobre el problema:
El modelo
prioriza la mejora de la relación entre las partes por encima de la solución
específica del conflicto.
- Acuerdo como consecuencia:
El acuerdo final
no es el objetivo principal, sino una posible consecuencia del cambio en la
relación y la interacción entre las partes.
- Responsabilidad de las
partes:
Se enfatiza que
las partes son responsables de sus propias decisiones y resultados en el
proceso de mediación.
- Neutralidad del mediador:
El
mediador facilita el proceso, pero las partes mantienen el control de las
decisiones y la dirección del mismo.
Al fomentar la conciencia y la comprensión emocionales,
capacito a las partes para navegar por el intrincado paisaje de sus emociones y
aprovecharlas como fuerza constructiva en la búsqueda de la resolución.
liderazgo sensible:
Son
personas con ideales muy claros que tienen en cuenta los objetivos de la
empresa, pero también están comprometidos con el bienestar emocional de su
equipo, y por ello defienden sus derechos hasta promover su bienestar
psicológico y emocional.
2.- Trabajar el liderazgo mediante la
formación. -
3.- Crear entornos de trabajo inclusivos,
respetuosos y felices
4.- La ética, responsabilidad, empatía y
cualidades humanas no pueden ser reemplazadas por la IA.
5.- Conseguir mayor bienestar y productividad
con el equipo de trabajo.
6.- Convertirte en ese líder de un
generador de ideas que convierte en éxitos los proyectos.
En resumen, el modelo transformativo busca un cambio profundo en la dinámica de las relaciones, permitiendo a las partes desarrollar habilidades para manejar conflictos futuros de manera más efectiva.
Y todo lo
importante, del tono, el gesto, el movimiento, la pausa.
Como el ejemplo del viento que no lo vemos, pero si lo sentimos, y lo cambia todo.
Una
ráfaga de viento es un aumento breve y repentino de la velocidad del viento que
dura menos de 20 segundos y suele ir seguido de una calma en su intensidad.
EL ABRIR ESPACIOS PARA LA TRANSFORMACION Y DEJAR QUE SE MUEVA ALGO
VERDADERO Y SOSTENIBLE, COMO ES LA COMUNICACIÓN CONSCIENTE, ESCUCHA PROFUNDA,
MEDIACION Y TOCAR LO INVISIBLE.
Si deseas consultar
tu caso, puedes escribir al correo mediacionvenezuela2021@gmail.com
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